都是一家公司，為了讓各部門之間的利益往來變得更順暢，就要專門開發(fā)出一套復(fù)雜的系統(tǒng)出來……這有點(diǎn)太大公司病了。

        張一明很聰明，提出了一個(gè)非常亮眼的設(shè)定，“我們可以解決！因?yàn)槲覀冇兄信_戰(zhàn)略！這個(gè)金幣系統(tǒng)，由中臺統(tǒng)一控制，協(xié)調(diào)分配個(gè)各個(gè)部門，統(tǒng)一核算。不僅是各個(gè)部門，甚至等我們的中臺服務(wù)封裝成產(chǎn)品外租后，這套金幣系統(tǒng)也可以提供給我們的戰(zhàn)略合作級企業(yè)。比如京東。去京東下單，是否可以用金幣頂替一部分的現(xiàn)金？京東為了給商品做推廣，也可以通過金幣系統(tǒng)來吸引客戶。”

        周不器深思良久，緩緩地道：“可以考慮！”

        心中暗罵。

        媽的！

        超綱了！

        遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的認(rèn)知范圍了。

        前世，阿里首先提出了“大中臺、小前臺”的企業(yè)架構(gòu)思路，一舉轟動。隨后，華為、美團(tuán)、字節(jié)跳動、拼多多等企業(yè)紛紛效仿，也搞起了中臺改革。

        不過大家對中臺的理解都不太一樣，企業(yè)結(jié)構(gòu)不盡相同。

        紫微星現(xiàn)在搞的中臺，就跟阿里提出的中臺有了很大程度的差異。可以說是更先進(jìn)、更大膽、更有野心了。

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