讓天才員工去做那1%的至關重要的靈感的事，讓普通員工去做那99%的努力的事。

        “看起來，員工的管理還真不能一視同仁，要區別對待。對于一些特殊的人，就要有特殊的優待和關愛，讓不穩定的天才變得穩定。”

        周不器張嘴，又吃了一顆王瑤瑾遞過來的荔枝，感慨連連。

        人的管理，還真不能做到公平。

        對事不對人是理想主義，更多的時候是對人不對事。

        他大學的本科教材上就有過一個管理理論，說是要把80%的精力用于對那20%的員工的管理中。

        看課本備考時，還沒什么感受。

        現在經歷了，就體會出來了，實踐出真知啊！

        王瑤瑾用白嫩的小手慢條斯理的扒荔枝，笑道：“我看過喬布斯的訪談。他說有的管理者，喜歡跟普通員工一起工作，因為相處的容易，容易管理。可是他更喜歡跟天才一起工作，哪怕是天天吵架，也能吵出靈感的火花。”

        周不器點了點頭，“嗯，不能說誰對誰錯。像緣味集團這種做奶茶的，天花板看得見摸得著，主要就是以穩定為主，不需要找一堆天才增加管理負擔。做創新型公司，比如設計、科技、生物醫藥、材料工程，這些需要靈感創意的行業，還是要以天才為企業靈魂。”

        王瑤瑾嬌滴滴的說：“老板就是最大的天才。”

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