唐斌辰這次下臺，性質(zhì)比較嚴(yán)重，甚至比過失下臺更嚴(yán)重。

        他是被手下人趕下去的。

        很丟人。

        在大公司里，遇見這種情況的高管，離職率基本是100%。

        周不器卻不想就這么放棄他，把他叫到了辦公室，“都知道了？”

        唐斌辰的反應(yīng)比較平靜，“嗯，人事剛通知我，賀陽說想找我談?wù)劊疫€沒去呢。”

        “你有什么想法？”

        “接受。”

        唐斌辰對這樣的結(jié)果很坦然，這些事情，他早就有過心理預(yù)期。

        作為一個(gè)管理者，想功成名就的方式往往是兩個(gè)——第一，把一個(gè)瀕臨完蛋的業(yè)務(wù)扭虧為盈，取得輝煌；第二，從無到有的開拓一個(gè)全新的業(yè)務(wù)線，并取得成功。

        相比之下，去接手一個(gè)已經(jīng)很成功的業(yè)務(wù)，就要冒著巨大的事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。做好了是應(yīng)該的，做不好，就會(huì)把所有的小問題放大。

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