這就很麻煩了。

        比如這次，淘寶為了應(yīng)對(duì)流量的增長(zhǎng)，要采購1000臺(tái)ibm的高端服務(wù)器，總花費(fèi)超過1億美元。網(wǎng)銀就算有錢，也很難把錢花到這種只有支出沒有收入的業(yè)務(wù)里。

        就算要采購，速度也很慢。

        更關(guān)鍵的是，網(wǎng)購的浪潮正在襲來，越來越多的人開始使用網(wǎng)購。淘寶不做云計(jì)算，所有的利潤(rùn)都會(huì)被擴(kuò)增的服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫給吃掉。

        網(wǎng)銀怎么辦？

        網(wǎng)銀也要每年吐血似的斥巨資不斷的擴(kuò)充支付關(guān)口的負(fù)載嗎？

        就算肯花錢，技術(shù)也是障礙。

        大數(shù)據(jù)處理堪稱互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)最高端的幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)域之一了，最優(yōu)秀的人才都在互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作，很少有人會(huì)選擇去網(wǎng)銀。

        由此可見，就算銀行有錢，肯出錢不斷地加強(qiáng)線上支付的基礎(chǔ)設(shè)施，他們的技術(shù)也跟不上，承受不來那種幾億人同時(shí)購物的超大負(fù)載。

        就比如早期的火車購票，剛上線的時(shí)候，被全國(guó)人民罵慘了，花了幾個(gè)億，做的一塌糊涂，根本承受不起全國(guó)人民的線上搶票的大流量。

        后來，網(wǎng)絡(luò)巨頭們紛紛推出了第三方的購票系統(tǒng)，用技術(shù)手段強(qiáng)行與12306對(duì)接，解決了一部分問題。

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