這種事，技術(shù)高管都只能是建議權(quán)，把利害關(guān)系擺清楚。

        由大老板做最后的拍板。

        周不器沉默許久，深吸了口氣，問道：“技術(shù)委員會(huì)給出結(jié)果了？”

        “11票贊成，3票棄權(quán)，1人反對(duì)。”

        “哦？誰反對(duì)？”

        “程振平。”

        “嗯……”

        周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭。

        &事業(yè)群的總裁、m6的高管程振平啊，存在感一直不強(qiáng)，沒想到這次的事冒出來了。

        許亮杰道：“金幣錢包系統(tǒng)，最怕的就是突發(fā)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，涉及到錢的事，多了少了都是不可接受的。楊振坤的思路我研究了，做的非常好。為了解決高可用與主備庫(kù)數(shù)據(jù)一致的矛盾，他把可用性做到了數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部，用一主兩備或一主多備代替一主一備。主庫(kù)到備庫(kù)同步的時(shí)候不要求同步到每個(gè)備庫(kù)，而是同步到包括主庫(kù)在內(nèi)的多數(shù)庫(kù)，超過半數(shù)就可以了。也就是說總共三個(gè)庫(kù)中如果有兩個(gè)成功了，這個(gè)事務(wù)就成功了。如果任何一臺(tái)機(jī)器出了問題，這個(gè)系統(tǒng)的可用性和數(shù)據(jù)一致性都是可以保證的。”

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