對抗搜狐、網(wǎng)易、盛大、百度、阿里、新浪的時候，態(tài)度都比較友善，沒什么過激的行為，甚至很多時候還會有意避讓。

        比如搜狐在奧運報道中，有著碾壓性的優(yōu)勢。

        企鵝自家的門戶網(wǎng)比不過，就主動放低姿態(tài)，聯(lián)合了網(wǎng)易、新浪、tom在線、博客網(wǎng)、天極網(wǎng)、貓撲網(wǎng)、和訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、金融界、msn、雅虎中國、空中網(wǎng)、中華網(wǎng)、賽迪網(wǎng)、平安在線等20家知名網(wǎng)站，組成了一個奧運報道聯(lián)盟，共同對抗搜狐。

        這種跟同行們廣泛合作的姿態(tài)，還是很受歡迎的。

        業(yè)內(nèi)口碑也有所好轉(zhuǎn)。

        這好不容易挽回的聲譽，因為helo的事進行一系列的惡性競爭而遭到破壞，市場和公關(guān)的努力就白費了。

        另一派則比較激進了，認為之間，是你死我活的關(guān)系。

        企鵝的業(yè)務(wù)有很多，互聯(lián)網(wǎng)六大核心業(yè)務(wù)——電子郵件，網(wǎng)絡(luò)廣告，游戲，電商，搜索，即時通訊。

        企鵝是國內(nèi)唯一一家六大業(yè)務(wù)全覆蓋的企業(yè)。

        不過，相比于其他五大業(yè)務(wù)，即時通訊是企鵝的靈魂！是不容有失的企業(yè)根基！

        其他的業(yè)務(wù)，可以慢慢發(fā)展，友好共存。

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