尤其是去賺日本市場的錢，想想就過癮。

        這不僅是日本市場很大很有錢，做好了可以盆滿缽滿，更有著強大的民族情緒在里面。和平年代里，經(jīng)濟入侵足夠揚眉吐氣。

        周不器道：“做日本市場，說難就特別難。說簡單就特別簡單。難點在于本土文化，必須要做出符合本土風(fēng)格的產(chǎn)品，硅谷巨頭這幾年沒少在韓日市場中吃癟。嗯，國內(nèi)市場也是鮮活的例子，本土化最重要。”

        俞永覆道：“做海外業(yè)務(wù)，國內(nèi)目前做得最好的是聯(lián)想，其次就是華為了。這兩家很有代表性，是兩種完全不同的模式。”

        周不器道：“嗯，聯(lián)想的模式，是信任當(dāng)?shù)厝恕Ｃ绹姆止揪陀妹绹耍▏姆止揪陀梅▏恕＿@套模式可以最快最有效的在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)……嗯，其實就是當(dāng)年收購ibm的電腦事業(yè)部，一起買過來的銷售渠道，是以前ibm搭建起來的體系。”

        然后，就把目光看向了賀陽。

        賀陽輕咳一聲，“這套模式，優(yōu)劣點都很明顯。優(yōu)點，用當(dāng)?shù)厝耍梢愿?dāng)?shù)厥袌龈玫娜谌耄⑶耀@得比較好的品牌名聲，不會因為國家和文化的不同而產(chǎn)生一些不必要的分歧。缺點，就是容易被架空，沒法狠抓管理，在節(jié)省開支和提升效率方面，往往很難讓人滿意，利潤率就會很低。”

        周不器點了點頭，“說說華為模式。”

        賀陽道：“聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)主要是收購了ibm的電腦事業(yè)部，通過收購一下子打開了全球市場。華為不一樣，是從國內(nèi)派人，一個國家一個國家，一點一點打下來的地盤。從這也就能看出來，聯(lián)想的品牌性更大，華為的底子更扎實。”

        頓了一下，他接著說：“華為模式，是從國內(nèi)派出高管，坐鎮(zhèn)一個國家或地區(qū)，然后去當(dāng)?shù)卣腥耍罱ㄆ鹨恢П就恋膱F隊。這個本土團隊，是由華為總部派去的人負責(zé)，是華夏人，而不是當(dāng)?shù)厝恕！?br>
        周不器笑笑，“跟咱們的模式挺像的。”

        賀陽道：“這個模式，優(yōu)劣勢也很明顯。優(yōu)點，因為是咱們自己國家的人管理，肯定不愿意看到老外大手大腳的糟蹋錢，在管理方面也會很嚴格，能提升工作效率。也就是說，開銷少、管理嚴，防架空、效率高，利潤率也高。可這么干了，抱怨聲就會很大，再加上作為外國人與當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的不熟，容易發(fā)生一些不必要的誤會。”

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀