雖然是國際化了，世界貿(mào)易了，但每個國家都有自己的本土保護(hù)。

        美國也一樣，在手機領(lǐng)域，黑莓起勢了，就打壓黑莓；三星崛起了，就制裁三星；華為殺進(jìn)去了，也少不得一波打壓。就是為了保護(hù)在本土市場的核心地位。

        不同的是，各個國家運用的方式不一樣。

        美國利用的是知識產(chǎn)權(quán)。韓國應(yīng)用的是愛國教育，讓老百姓們從小就認(rèn)為韓國就是最好的，好東西都是韓國的，就非常支持國產(chǎn)。

        因為歷史原因，日本不能大談愛國主義，卻也有別的手段——渠道。

        二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟(jì)崛起，是依賴著幾大本土財團(tuán)。這些年一直在打壓財團(tuán)，削弱其影響力，但日本市場很僵化，像一潭死水。

        二三十年前構(gòu)建起的市場格局，延續(xù)到今天也沒什么變化。

        一張被財團(tuán)們編織起來的大網(wǎng)，構(gòu)建起了日本市場的大環(huán)境。

        比如手機。

        國內(nèi)目前的手機市場，前三名的手機品牌是諾基亞、三星和lg。美國市場的前三名，是摩托羅拉、蘋果和黑莓。

        日本市場的前三名，是夏普、nec和松下。

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