突破口在哪里呢？

        以日本的電商環(huán)境來說，京東日本在今年就賺到利潤，這一點應(yīng)該不難。可想賺到大錢就很難了。

        周不器來日本做電商，不是為了小打小鬧。

        而是為了跟樂天、雅虎日本、亞馬遜這種巨頭競爭。必須要為京東日本尋找一個更大更有吸引力的噱頭才行。

        周不器一時也沒什么好主意。

        就跟劉睿說了一些流量池的思維，要為開設(shè)盡可能多的入水口，然后想辦法提供有價值有黏性的服務(wù)，把流量存儲下來。

        ……

        回去的路上，周不器還一直沒有什么好思路。

        在國內(nèi)市場，買書，去當(dāng)當(dāng)；買電器，去京東；買便宜貨，去淘寶；大學(xué)生統(tǒng)一去校內(nèi)網(wǎng)拼團購。

        有了這樣一個精準的定位，電商的“存在意義”就找到了，就有了最穩(wěn)定的流量池，然后積少成多，做大做強。

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