這三人都是很成熟的商人。

        都知道一家多人合伙的健康的公司，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上不能太平均。要是三家的股份都是30%左右，大家的話語(yǔ)權(quán)差不多，那就麻煩了，會(huì)出大問(wèn)題。

        一旦產(chǎn)生了分歧，到底聽誰(shuí)的？

        2比1的話，這還好說(shuō)。

        如果三方的意見都不統(tǒng)一，那怎么辦？各自為戰(zhàn)的話，不是亂套了？所以必須要有一個(gè)掌握絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的“話事人”。

        創(chuàng)業(yè)公司不怕決策出錯(cuò)。

        錯(cuò)了，改過(guò)來(lái)就是了。

        怕得是沒有決策！

        三方產(chǎn)生分歧，一旦沒有拍板的決策，公司業(yè)務(wù)就會(huì)陷入停滯，一步慢步步慢，錯(cuò)失良機(jī)，就會(huì)逐漸地被市場(chǎng)淘汰……

        一定要有一個(gè)帶頭人，哪怕這個(gè)帶頭人的決策錯(cuò)了，另外兩方也要堅(jiān)持跟上。可以保留意見，但一定要堅(jiān)決執(zhí)行。

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