李彥紅道：“可是隨著新一代的年輕人成長(zhǎng)起來，這就不一樣了，他們可沒有什么用戶習(xí)慣，一定會(huì)選擇更好更體貼的產(chǎn)品。”

        “是。”

        周不器很贊同。

        李彥紅道：“日本的互聯(lián)網(wǎng)完全是被運(yùn)營(yíng)商給綁架了，比如雅虎日本、樂天市場(chǎng)這兩大本土巨頭，做起來以后他們?cè)诟墒裁矗慷荚谏孀銓拵н\(yùn)營(yíng)，想通過給用戶提供寬帶服務(wù)，來捆綁自家的網(wǎng)站。國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商很詬病，日本這邊也強(qiáng)不了多少。”

        周不器深以為然，“沒錯(cuò)，他們的思維模式還是太傳統(tǒng)了。構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)很有必要，咱們構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)都是軟服務(wù)，他們直接是來硬的，強(qiáng)行讓運(yùn)營(yíng)商跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品捆綁。手機(jī)不就是嘛。”

        李彥紅笑著說：“主要也是國(guó)內(nèi)不允許民企做運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)，要不咱們也干了。這套捆綁模式，賺錢更容易，用戶也不容易流失，更穩(wěn)定。”

        周不器道：“有利有弊吧，正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的種種政策限制，才讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迸發(fā)出了各種稀奇古怪的商業(yè)模式。這算是我們的優(yōu)勢(shì)。”

        李彥紅頷首道：“也算是化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)了，技術(shù)、服務(wù)和更先進(jìn)的商業(yè)模式。短期來看，我們恐怕不是本土勢(shì)力的對(duì)手。如果把時(shí)間線拉長(zhǎng)，五年、十年之后，那就未必了。”

        這番話還是很有道理的。

        目前的市場(chǎng)，谷歌不是雅虎日本的對(duì)手；亞馬遜不是樂天的對(duì)手；也不是mixi的對(duì)手。

        再過十年，谷歌已經(jīng)是日本第一搜索平臺(tái)；亞馬遜可以和樂天分庭抗禮；也成為了日本最大的社交網(wǎng)站。

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