周不器也算是學到了，在革新商業模式賺錢的這條路上，可不僅僅是國產互聯網公司的優勢，這是全方位全產業的領先。

        相比之下，英超就簡單多了，曼聯的主場廣告牌都由曼聯自己決定，賺多賺少，那是球隊自身的品牌建設的問題。

        所以這個“球場廣告牌的在線競價排名投標系統”顯然更適合歐洲足球，在國內玩不轉。這種大蛋糕，國內是掌握在足協手里，美其名曰公平公正。像申花、國安這種老牌球隊，背靠大城市，球市火爆，廣告費很多，可是很多小球隊的關注度很低，就沒什么收入了。足協把錢統一地收上來了，然后以大公無私的公平理念普惠性地分發下去。

        總之，項目落地了，周不器找到了大衛·鄧恩談起了未來展望，“以你的經驗來看，這個項目能不能推動起來？”

        “怎么不能？”大衛·鄧恩在互聯網公司工作，每天跟朝氣蓬勃的年輕人打交道，讓他覺得自己都年輕了十歲，“在切爾西、皇馬、曼聯、巴薩、國際米蘭等豪門的帶動下，歐洲足球的發展跟營收存在著越來越強的聯系。賺錢能力越強，球隊實力就越強。只要能賺更多的錢，沒人會反對。”

        周不器點了點頭，“嗯，金元足球，現在的轉會市場通貨膨脹挺嚴重。”

        “對，更強的球隊才能有更多的收入，更多的收入才能打造更強的球隊，這已經是一個新的足球循環模式。”大衛·鄧恩覺得這種思路是對的，幫助歐洲足壇多賺錢，這是符合時代大趨勢的，沒人會跟錢過不去，“不過這個理念還是有點新，需要慢慢推進，曼聯當帶頭人。”

        周不器笑笑，“阿森納呢？”

        大衛·鄧恩道：“我已經跟溫格說過了，我相信阿森納很快就會跟進。不過，這種球場廣告的贊助商，很多都是簽了3年，甚至5年的長合同，不能著急。”

        周不器想急也沒法急，歐洲人的工作風格比美國人還慢，想快速推進也不可能，“是啊，那就慢慢來吧！”

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