談的條件好，他就加入。

        談得不好，他就獨立創(chuàng)業(yè)。

        周不器笑著說：“其實你可以兩個條件一起選。”

        袁爭馬上明白了他的意思，“既加入，也創(chuàng)業(yè)？內部創(chuàng)業(yè)？”

        周不器道：“對，紫微星國際來投入資源、資金和技術團隊，你來負責這個項目，拿到10%的股份。”

        如果是一般的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人持有的股份在40%左右是最合適的，創(chuàng)業(yè)成功的概率最高。個人持股太高了，團隊就會缺乏創(chuàng)業(yè)精神，都變成打工仔了，打擊積極性；太低了，創(chuàng)始人缺少一言九鼎的決策權，會影響創(chuàng)業(yè)公司的選擇。

        可內部創(chuàng)業(yè)不一樣，內部創(chuàng)業(yè)的邏輯是一個或者幾個創(chuàng)業(yè)者帶著一群打工者去做一件事，創(chuàng)業(yè)精神比大公司強，比真正的獨立創(chuàng)業(yè)公司弱。

        很多時候，大公司斥資100億，用最厲害的技術團隊和最優(yōu)秀的管理團隊去做一個項目，未必能成；一個創(chuàng)業(yè)公司只有100萬的資金，只有一個相對平庸的團隊，反而能打敗巨頭獲得成功。

        這其中差著的就是創(chuàng)業(yè)精神。

        大公司有資金有技術有最好的團隊，卻缺失了創(chuàng)業(yè)激情；創(chuàng)業(yè)公司有激情，卻缺乏很多硬件條件。

        內容未完，下一頁繼續(xù)閱讀