周不器就跟發表演講似的——

        “這么多年做生意的經驗告訴我，成功很難復制，但失敗的教訓可以總結。意甲的戰略決策，錯在了哪里？這對曼聯今后的發展，會啟動至關重要的作用。在我看來，意甲的失敗，核心原因不是意大利經濟的衰落，而是意甲自身的錯誤，這才是主因。”

        “錯誤之處，主要是兩點。”

        “第一，商業化失敗。當年的意甲，只有兩大收入板塊，一個是比賽日收入，靠著買門票賺錢。一個是轉播費收入，靠著電視媒體賺錢。就像奪歐冠那年的ac米蘭，50%的收入來自電視轉播費。這是畸形的商業模式。”

        “可是，當時的意甲太傳統，足球人掌控著一切，他們排斥商業化，他們支持純粹的足球。后續的結果我們也都看到了。”

        “與此同時，英格蘭的聯賽啟動了改革，成立了脫離英足總控制的英超聯盟，并陸陸續續地接受外國資本的投入。還有最重要的一點，就是推動了商業化的運營。20%的商業運營收入，相比于意甲來說就是額外收入。有了更多的錢，就可以買更多的好球員，就可以產生復利效應。這是今天的英超比意甲更受歡迎的根本原因。時間越長，復利越多，雙方的差距就會越大。”

        “第二點原因，是基礎設施建設。意甲最火的時候，他們賺了很多錢。可是他們賺到錢之后，都揮霍在轉會市場中了，內部傾軋太嚴重，出現了太多的天價轉會。而他們忽視了對基礎設施的建設。今天的意甲球隊，竟然都沒有自己的主場，都是租用球場……青訓設施更是陳舊落后。”

        “基礎設施就是足球的根基，意甲在巔峰的時候沒能進一步地擴大商業影響力，也沒能完善基礎設施。基礎設施的落后，必然會影響到今后意甲年輕球員的涌現。別看意大利四年前還奪了世界杯，可這樣的基礎設施條件，就注定了以后的意大利足球會走向落魄。”

        “總結下來，曼聯要堅持兩點。第一，繼續堅持商業運營的路線。只有賺到足夠多的錢了，才能買到足夠優秀的球員；第二，要堅持在基礎設施上的投入，包括球場、訓練場和青訓中心。只有基礎設施好了，才能培養出足球多優秀的球員。優秀的球員多了，才能有最好的競技成績。”

        “商業和競技之間沒有矛盾，這是一個人的兩條腿。沒人可以單腿走路！追求好的競技成績，是曼聯的核心，可商業發展是提供良好競技成績的基礎。兩者缺一不可！”

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