就算helo這款產品使用起來很無腦、很方便、很簡單，而且純免費……可這玩意畢竟是個新鮮東西。

        如果用戶有認知了，那么他走出第一步，就會比較容易。現在的情況是市場完全沒有教育起來，用戶們廣泛地對智能手機和移動互聯網缺乏認知，想讓他們走出第一步，真是難上加難。

        互聯網的營銷思維，什么互聯網廣告、內容誘導、流量引入等等，這一套很有效，是建立在用戶已經跨出了第一步、第二步、第三步以后，讓他們繼續跨出第四步。

        萬事開頭難。

        現在是第一步，陸器現在帶領紫微星國際搞的那一套互聯網的營銷策略，就有點不夠用了。

        唐斌辰道：“現在，那些對移動互聯網比較了解的用戶，都是helo的用戶，這也是用戶增長這么迅速的原因。因為根據helo的用戶規模來推測，存量的智能里，有大約3600萬對移動互聯網很了解的用戶，可以比較容易地對這個群體展開營銷，從而迅速地積累用戶。可到達了3600萬以后，可能就會遇到類似helo的增長瓶頸，就需要教育市場了。”

        周不器點了點頭，“互聯網的用戶很多，可他們理解互聯網，卻未必能夠理解移動互聯網。這需要由互聯網向移動互聯網的營銷破圈。”

        “對，破圈。”

        唐斌辰覺得這個用詞很準確。

        互聯網營銷的局限性，是只能在圈子內營銷。就是一個人首先得是互聯網用戶，才能對其進行互聯網營銷。

        &互聯網和移動互聯網雖然都是互聯網，但有著圈層的限制。這個限制不大，但也需要產品方有意地來進行市場教育，才能更快地把互聯網用戶引導為移動互聯網用戶。

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