最典型的代表就是后來國內興起的直播電商產業，一經出現，就轟轟烈烈，對傳統電商模式造成了極大的沖擊。

        不過，直播電商也有高低區分，低端的直播電商，就像個低端的街頭小販一樣不斷地吆喝，語速快得跟機關槍似的；還有的則是在“演戲”，跟街頭賣藝似的，通過賣藝來號召觀眾下單；還有一些更低端的，要通過吵架、打架來吸引人氣。

        高端的直播電商，就像nasa的科學家，講了一堂天文課，孩子們懷揣著對宇宙的憧憬就去買了天文望遠鏡；又像《百家講壇》的講師，講了一段輝煌壯闊的歷史，聽眾們就會內心好奇和崇敬，去購買相關的書籍進一步的。

        可不管是演戲、賣藝、吵架，還是殿堂級的講座，其實都是內容，是內容背后所帶來的主動型消費。

        如果是娛樂內容，受眾很廣，那帶動的消費力就更大了。

        最典型的例子就是好萊塢商業大片。

        5月份漫威影業上映的《鋼鐵俠2》，周不器看過相關的數據，過去4個月單是衍生品市場就為紫微星環球帶來了1.7億美元的收入。

        內容電商的理論很前沿。

        別說現在才2010年了，就算是2020年，那也是世界上最前沿的電商理論，除了在互聯網商業模式上有著極致想象力和創造力的中國互聯網人，全世界誰都玩不轉。

        不是老外不接受這一套，是包括亞馬遜、在內的一些巨頭都缺乏類似的創意和執行力。在海外推出了直播電商后，一樣把老外迷得神魂顛倒。

        內容電商的思路很超前。

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