多層面的考慮，孫正義決定接受周不器的這個方案。

        前世，沒有周不器的參與，日本的手機行業其實就有類似的變化。軟銀頂不住蘋果的壓力，加在自身的競爭壓力的考量，在2011年向KDDI開放了的代理權。

        至于行業老大NTT，則沒這么好運了。

        直到2013年蘋果和軟銀的合同到期，NTT才終于拿到了出售的資格。可是，黃花菜都涼了！

        &在智能手機領域已經被KDDI和軟銀甩在了身后。

        要知道，智能手機才能賺大錢！

        智能手機有更豐富的玩法，需要耗費更多的流量。對運營商來說，就可以從用戶身上收取更多的咨訊費。

        從市場規模上來看，NTT是日本最大的運營商，可是從公司利潤來看，NTT只排名第二。進入了智能手機時代，KDDI的用戶總量雖然不足NTT的一半，卻因為在智能手機端的發力，利潤反超NTT，成為業內第一！

        軟銀獨家代理的協議到期后，NTT痛定思痛，決定實行內部的銷售變革，奪回屬于自己的地盤。

        然后，NTT就推出了讓整個日本手機行業都痛心疾首、肝腸寸斷、痛哭流涕、悔恨不已的“ツートップ”戰略。

        其實，這就是周不器設計的這個“TT戰略”的另一種說法。

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