別人做什么起來了，他就跟風也做。

        靠著的強大流量，很快就把競爭對手給滅下去了。他還要學習中國，發現鄰居大哥做什么有聲有色，他也跟風照抄，推出韓國版。

        微信的模式其實挺友好，是以微信為平臺，允許很多第三方的產品加入微信的開放平臺。韓國人玩得更狠，才不跟什么第三方合作呢，只要看好了，就自己親自下場，讓別人都死。

        這也是市場規模決定的。

        國內的市場很大，很多生意微信不需要親自去做，搭建好平臺，為別家的互聯網公司提供基礎設施級的服務，坐地抽傭就好了。

        韓國不行，市場太小。

        只抽傭，滿足不了kakao的發展需求，那就只能自己硬上了，就如同一只在大海中獵食的鯨魚，一開口就吞噬一切，支付、社交、網商銀行、打車、外賣、電商、游戲、搜索、直播、漫畫、……

        應有盡有。

        這么一波操作下來，靠著區區5000萬人口的韓國市場，kakao終于變成了一家市值達到600億美元的互聯網巨頭。

        根本沒什么原創性，基本就是照著中國模式在一比一地復制，而且做得變本加厲，壟斷性質更強。

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