&想做海外市場，基本也是一樣。

        除了在海外的韓裔會使用，其他人根本沒有理由。想要做，就一定是像紫微星國際做的helo一樣，上來就是以英語為中心的全球化產(chǎn)品定位，先把歐美的核心市場做起來。

        歐美的高度發(fā)達(dá)，具有引導(dǎo)性，很大程度上就代表了當(dāng)今世界的潮流走向。

        除非像中朝這樣，能夠用行政手段設(shè)置防火墻，拒絕歐美的產(chǎn)品進(jìn)來；或者像韓國、印度那樣，有著強大的右翼陣營的民族主義情緒，民眾會從情感上拒絕舶來品，選擇本土化。

        否則，只要歐美的主流產(chǎn)品入侵，能擋住1年、3年、5年，時間長了，就必然會被腐蝕。

        就像日本的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，早幾年本土企業(yè)還挺厲害呢，把谷歌、亞馬遜、易貝都壓著打?？呻S著時間的推移，本土勢力就越來越差了，全球化產(chǎn)品依靠著自身強大的技術(shù)、服務(wù)和連接屬性，早早晚晚都能把本土產(chǎn)品打敗。

        哪怕是被雅虎日本制霸的搜索市場，一度把谷歌打得滿地找牙。等過個五六年，谷歌就可以反超了。

        周不器做了好幾年國際市場，現(xiàn)在也算是經(jīng)驗豐富了。

        他一下就能準(zhǔn)確判斷，kakao想走出韓國，基本沒戲。還是老老實實地做本土市場就得了，把本土市場的潛力挖干凈！

        周不器道：“如果一家公司的海外業(yè)務(wù)無法同時在美國和歐盟立足，那這樣的業(yè)務(wù)就很難有長期的價值，跨國模式就只能是短期模式。現(xiàn)在出海……你說得對，現(xiàn)在有很多空白市場，硅谷巨頭還沒進(jìn)場?？赡怯帜茉鯓樱康葰W美巨頭進(jìn)場了，就不會有任何機會?！?br>
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