這是時代決定的。

        流量模式其實就是廣告模式，對中低端用戶很容易洗腦，對高端用戶作用有限。而當(dāng)下電商市場的用戶們都很高端，都有著很強(qiáng)的自主判斷力，品牌的作用大于流量。

        等再過一些年，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，網(wǎng)購成了全民潮流，越來越多的中低端用戶進(jìn)場，這是一個無比龐大的用戶群，而且這類的用戶群很容易靠著流量、廣告和所謂的“物美價廉”來忽悠，電商的模式才會發(fā)生根本性的改變，流量的作用就會大于品牌，這才有了拼多多和直播帶貨的興起。

        如果在當(dāng)下的2010年做拼多多，或者做直播電商……就算紫微星有著國內(nèi)無敵的流量優(yōu)勢，也不可能做起來。

        時代的進(jìn)程，決定了商業(yè)模式的構(gòu)建基礎(chǔ)。

        京東的市場份額比當(dāng)當(dāng)高，所謂的市場份額看的是交易額。

        京東的交易里，有一部分是來自校內(nèi)團(tuán)購的承辦。扣除這一塊業(yè)務(wù)，京東的銷售額和當(dāng)當(dāng)差不多。

        還有更重要的一點，是京東賣的都是電子產(chǎn)品，單品零售價很高。當(dāng)當(dāng)賣的是書，單品零售價很低，所以當(dāng)當(dāng)?shù)挠唵瘟扛啵苁袌龅恼J(rèn)可。

        周不器沉吟道：“易迅不行，流量很重要，但不是最重要。企鵝的流量是很大，可拍拍不也一樣被淘寶打得滿地找牙？易迅也差不多，流量不是當(dāng)前決定電商成敗的關(guān)鍵因素，還是得看服務(wù)、口碑和企業(yè)形象。”

        “啊？”劉強(qiáng)棟微微一愣，“是嗎？在易迅、當(dāng)當(dāng)、蘇寧這三家主要競爭對手里，我以為最強(qiáng)大的潛在對手是易迅，他們是一家真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”

        周不器有些好笑，“當(dāng)當(dāng)呢？當(dāng)當(dāng)不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？”

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