其實就是信任度。

        所有人都知道蘇寧是做線下電器零售的，過去的固有印象太深了，優(yōu)秀的it人才都沒興趣加入一家線下連鎖店去工作。

        這就必然導(dǎo)致優(yōu)秀的人才不愿意去。

        不僅是技術(shù)人才，也包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的管理、市場、營銷等人才，這是一種綜合性的落后。除非蘇寧能像京東當(dāng)年那樣，直接壯士斷腕地放棄所有線下店。

        蘇寧放棄所有的線下店業(yè)務(wù)，allin線上業(yè)務(wù)。大家一看，嗬！蘇寧的魄力可真足啊，看樣子是要玩命了。

        這樣一來，優(yōu)秀人才才有可能進場去一起玩命，一起去開創(chuàng)出一個新天地。

        不僅是京東這樣做，當(dāng)年陷入危機的蘋果也一樣。

        喬布斯重回蘋果后，做的第一件事就是割肉放血、壯士斷腕。

        砍掉了十幾個業(yè)務(wù)線。

        很多業(yè)務(wù)線一年也賺上億美元呢，全部砍掉！

        轉(zhuǎn)型太難了！

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