就是太超前了。

        別說現(xiàn)在才2010年，就算是2020年，這種線上線下的一體化平臺(tái)也很難很完善地構(gòu)建起來。市場上有幾個(gè)樣板案例，規(guī)模都很小。

        比如蘋果官網(wǎng)、蘋果零售店的協(xié)同，比如小米官網(wǎng)和小米官方店的協(xié)同，這覆蓋范圍都比較小，跟全品類的綜合電商平臺(tái)沒法比。

        即便如日中天的阿里，在馬老板的帶領(lǐng)下想推進(jìn)“新零售”的業(yè)務(wù)升級(jí)，做得其實(shí)也很失敗，在實(shí)際操作中有太多復(fù)雜的問題沒法解決。

        其實(shí)過去幾年校內(nèi)團(tuán)購也啟動(dòng)過幾次不同類型的線上線下同步推進(jìn)的策略，后來做得都不太成功，線下業(yè)務(wù)基本就能砍都砍了。

        在大學(xué)市場都做不起來，放在社會(huì)市場里那就更不可能了。

        不過，遍布全國的蘇寧店，的確是一個(gè)龐大的售后服務(wù)體系，是電商平臺(tái)的有力補(bǔ)充。如果蘇寧的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找準(zhǔn)了，線下的蘇寧店就真的可能像是京東物流對(duì)京東的核心價(jià)值一樣，成為蘇寧易購最強(qiáng)大的護(hù)城河。

        只可惜蘇寧的那些人跟劉強(qiáng)棟比起來，還有著很大的差距。

        張緒豪臉不紅心不跳，連聲道：“對(duì)，像蘇寧這樣的大公司，有什么不值得信任呢？校內(nèi)團(tuán)購拒絕第三方平臺(tái)的鏈接，是因?yàn)槲覀儞?dān)心第三方平臺(tái)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不夠，會(huì)傷害到大學(xué)生的購物體驗(yàn)甚至是經(jīng)濟(jì)利益。如果是蘇寧這樣的大公司，我不認(rèn)為有這種擔(dān)心的必要。”

        張老板一聽，就非常高興，“這是對(duì)的，蘇寧有著最完善的服務(wù)保證。而且，蘇寧易購跟樂酷天不同，樂酷天的技術(shù)水平可能不夠，蘇寧易購則是由IBM提供的技術(shù)支持。可以這么說，蘇寧易購有著全國最強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系、最強(qiáng)大的售后服務(wù)體系和最強(qiáng)大的技術(shù)體系。校內(nèi)團(tuán)購在選擇合作伙伴時(shí)一定要慎重，這沒錯(cuò)，但是蘇寧易購一定是最佳選擇。”

        這話一出，差點(diǎn)讓跟他會(huì)談的周不器、梁儒波和張緒豪這三個(gè)年輕人都差點(diǎn)沒繃住。

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