以后要是不行了，大不了拍拍屁股走人。

        這就是上市公司和職業經理人模式的弊端。

        事實上也是如此，蘋果幫著國內搞起來了一個全球最完善最強大的手機供應鏈體系，然后國外的體系就只剩下了國內做不了的高端業務，其他的都死翹翹。

        甚至做屏幕的京東方遇到技術障礙時，蘋果都會要求三星派出工程師來幫忙，三星還沒法拒絕。

        所以對國內的供應鏈體系來說，最受歡迎的不是什么華米OV中興聯想這些國產品牌，而是蘋果。

        有好貨，先給蘋果；缺貨了，先供蘋果。

        國家層面也是，蘋果公司每年在國內賺走了大量的財富，卻一直要對其采取著積極、友好、鼓勵的態度。

        因為國內的供應鏈體系還需要進一步地升級，還有很多問題需要蘋果在“蘋果金字塔產業”結構中的主導地位來幫忙呢。

        金字塔頂尖的公司是面向公眾的，知名度很高，賺取的利潤很多。

        可對國家對社會來說，真正能夠解決就業、創造財富和優化民生的是支撐著金字塔塔尖下面的那些層層的“下線”。

        不管這個塔尖是蘋果、聯想、特斯拉、華為，還是格力、海爾、寶馬、三星，不管是外企、國企還是私企，從社會基石的結構上來看其實都沒啥大區別。

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