目的其實都一樣。

        手機只是工具，這些互聯網巨頭，從來就沒想過要從手機身上賺大錢，而是想著通過手機產品來鎖定用戶，然后通過對這些的長期運作，通過互聯網應用和軟件服務來賺錢。

        百度在做百度易手機平臺，阿里在做阿里云手機平臺。

        野心都很大，卻犯了相同的錯誤。

        構思挺好，可缺乏對移動互聯網、國內智能手機行業和平臺經濟的深刻認識。

        認知才是核心競爭力。

        在這個方面，周不器一點都不謙虛，別說是國內第一人了，他甚至認為自己是世界第一人，指點一下比爾·蓋茨、拉里·佩奇、扎克伯格都沒問題。

        雷俊眉頭緊鎖，“小米的定位是一家互聯網公司?！?br>
        周不器明知故問，“那又怎樣？”

        雷俊沉聲道：“小米做的是互聯網手機，把用戶規模做起來之后，要以手機為媒介，對提供互聯網服務，這才是長遠之計……”

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