裴瑤很有感觸地說道：“不僅是互聯網公司?！?br>
        周不器道：“當然，民企做得再差，頭頂上也有法律的要求，做得過分了，企業家真可能被抓進去。有的公司就沒事了。銀行、保險、證券、電信、能源……那天我的司機還跟我說呢，車的油箱容量是50升，結果那天他去加油，加了55升了還沒加滿。這種事，他上哪說理去？投訴無門、抱怨無用。他拿著發票去財務那邊報銷，還被財務誤以為是他從中克扣。”

        這點小來小去的蠅頭小利，對裴瑤這個級別的高管來說根本不算什么。

        一來是沒時間跟他們計較，二來也犯不上生氣。

        根本改變不了的現狀。

        裴瑤思考的是周大老板平臺經濟圍繞著“自營”和“第三方”的理論框架，“所以說，信用危機是大環境，放眼看去，全都是這樣。這就讓很多以第三方為主的平臺有了更大的生存空間，其實是一種上行下效的社會體系。”

        周不器道：“對，馬老板格局大、要求高，他要維護阿里的品牌信譽，會及時止損進行戰略調整。可是其他公司，一定是在大染缸里生存。要是國企出現了這樣那樣的問題，誰也管不到他們?；ヂ摼W企業就不行了，這些都是民企。一旦這種平臺經濟的公司都是以第三方為主，出現了很嚴重的信用危機對用戶的利益造成了傷害，就一定會受到相關部門的嚴懲。”

        “原來是這樣！”

        裴瑤恍然大悟，好像一下子就把一切都想明白了。

        周不器道：“我之所以要寫一本平臺經濟的書，號召互聯網創業者以自營模式為切入點做平臺，就是不希望在更長遠的視角下他們受到太嚴重的沖擊。一旦真出現了，就會傷害到整個互聯網行業。有的人可以放火，有的人卻不能點燈，古人早就總結出智慧結晶了。互聯網企業要是見到別人放火了，就想著自己也去放火，那就是在找死。很多民企活得掙扎，就是因為他們陷入了上行下效的思維誤區。有些事情，上可以行，下不能效。”

        裴瑤深吸了一口氣，“所以說馬老板還是厲害！”

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