瀏覽器不再是流量的分發渠道，垂直化的app才是王道。

        張一明其實并沒有這么清晰的視角，但他可以偷懶，這就是二把手的好處了。他不需要做這種根本性的判斷，只需要跟上周大老大的思路，順勢而為就行了。

        張一明道：“還不只如此呢，剛剛說的只是智能手機端的uc瀏覽器用戶?？涩F在智能手機的存量只占手機存量的20%，更多的都是功能機。在功能機市場里，uc瀏覽器有著將近4億的用戶，其中海外用戶達到了1.4億?！?br>
        周不器振奮道：“這果然是一個關鍵數據！智能手機是大勢所趨，只要這4億功能機的用戶未來買了智能手機，那么他們大概率也都可以轉化為uc瀏覽器的用戶?！?br>
        張一明笑道：“對，尤其是1.4億海外用戶，會引起微軟的高度重視。要是這1.4億功能機用戶未來都能轉化成微軟的移動端用戶，就會是一筆巨大的用戶資產?！?br>
        周不器瞇起眼睛，沉吟著說：“去年，微軟以85億美元的天價收購了社交產品skype……”

        張一明當即道：“對，從總體的用戶規模來看，uc瀏覽器并不比skype少太多，日活、月活甚至都要更高。唯一的缺點，就是uc瀏覽器的海外用戶規模要比skype少很多。”

        就全球的科技大環境來說，國內市場是一個比較特殊的存在。

        以至于國內用戶的重要性都要有所降級。

        從很多跨國大公司業務的細分財報上就可以看出來，營收一欄往往分為兩塊：一塊是大陸區的收入，一塊是除大陸地區之外的全球收入。

        國內和海外，是完全不同的兩種玩法，在戰略、規劃、業務、流程等方面都會有一定的區別對待。

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