所有的跨國生意，都離不開這兩種模式。

        聯(lián)想模式，就是用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)氐墓荆蝗A為模式，就是從國內(nèi)調(diào)人過去管理當(dāng)?shù)氐墓尽?br>
        各有優(yōu)劣勢。

        在美國市場，是聯(lián)想做得好；在歐洲市場，是華為做得好。

        不過，過去這些年華為在美國的發(fā)展力度不夠，華為模式能不能適應(yīng)美國市場，還不好說呢。沒想到這位周大老板當(dāng)下就給出了很果斷的判斷。

        周不器笑道：“對，應(yīng)該這樣。你看美國的電腦行業(yè)，除了聯(lián)想電腦，哪還有外國電腦品牌？很重要的一個原因，就是當(dāng)局認(rèn)為聯(lián)想電腦不是外國電腦。”

        史總面色微變。

        周不器手里捧著茶水，一邊喝茶一邊說，就沒注意到他的表情，“聯(lián)想在美國之所以那么成功，其實就是組織結(jié)構(gòu)上做的調(diào)整。其實就是雙總部。國內(nèi)的總部，負(fù)責(zé)除了美國之外的全球市場；美國的總部管美國市場。聯(lián)想美國，甚至已經(jīng)搭建起來了獨立的董事會，大部分董事都是美國人。從某種意義上說，聯(lián)想美國就是一家美國公司，就會放下當(dāng)局的戒備心。聯(lián)想的產(chǎn)品當(dāng)然就可以暢銷北美市場。”

        史總搖搖頭，“這不可能！”

        周不器這才轉(zhuǎn)頭，發(fā)現(xiàn)他表情復(fù)雜且難看，顯然自己這番話說得不太對了。

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