會議的發(fā)起人是柳晴，她從投資的角度來看待這個新出現(xiàn)的行業(yè)，就看到了很多不盡如人意的地方。

        “過去兩年，多家創(chuàng)投都在這個領(lǐng)域展開了撒網(wǎng)捕魚式的投資，已經(jīng)造就了一批融到A輪或B輪，卻幾乎沒有發(fā)現(xiàn)一家有著上市潛力的公司。這些創(chuàng)業(yè)公司的項目在資本吃緊、融資無望的現(xiàn)實上，幾乎不存在通過高價并購的方式來實現(xiàn)投資人的成功退出。”

        “國內(nèi)的這些移動互聯(lián)網(wǎng)公司，大都是無營收、無商業(yè)模式、無資產(chǎn)的‘三無’公司，沒什么收購價值。尤其對一些大公司來說，抄襲一個產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于收購。在這種情況下，巨頭們?yōu)槭裁匆ミx擇收購而不是迅速復(fù)制？”

        “今年的這兩個多月里，風(fēng)險投資機構(gòu)向國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資只有1.1億美元，比去年同期的8.7億美元，少了足足87%。”

        “不過，今年的并購潮來的要更猛烈，這都是來自一些成功的公司，而非移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，比如優(yōu)酷和土豆的合并，比如百事通收購風(fēng)行……”

        柳晴先講了10分鐘。

        主要說了一下當(dāng)下國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)困境。

        現(xiàn)在這個階段，想靠著一款A(yù)pp就找到盈利模式，就讓資本機構(gòu)看到未來的希望，那真是太難了。

        一些優(yōu)秀的App，更多地都成了巨頭碗里的菜。

        接下來紫微星要采取什么樣的策略？

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