這跟國內(nèi)不太一樣。

        國內(nèi)過去根本就沒啥刷卡的傳統(tǒng)，甚至很多人連信用卡都沒有，談到信用卡的“借款”就會聞之色變。

        這才給了支付寶的創(chuàng)新機(jī)會，掀起了二維碼的支付模式，又推出了“花唄”直接掀翻了整個銀行體系的信用卡產(chǎn)業(yè)。

        還有最重要的一點，就是補(bǔ)貼的費(fèi)用。

        全球市場且不說，單說北美市場，每年的票房總額就要達(dá)到100億美元。一旦合作的補(bǔ)貼模式成功了，把大部分影迷都吸引到線上購票中來了……

        就算是50%，那也是50億美元的總票房了。

        紫微星國際這邊就算是普遍打九折，那也是相當(dāng)于每年補(bǔ)貼出去5億美元……這么大一筆費(fèi)用，還真有點扛不起。

        總體來看，周不器提出的這個想法很有創(chuàng)造力，是一個恢弘的計劃。

        可不夠完善。

        還有太多的細(xì)節(jié)需要推敲，還有許多瑣碎的難題需要一步步地解決。

        鄭曉麗卻沒有絲毫的退縮。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀