未慮勝先慮敗。

        萬一這個圍繞著電影的流量計劃失敗了怎么辦？

        到時候，就失去了集團總部的支持，到時候還是得自生自滅。

        現在取消了傭金，一旦將來計劃失敗，要自謀出路了……取消了傭金，他們在運作的時候就會非常復雜，就得在產品設計上進行反復，去恢復傭金制。這一來一去之間，就會大大地得罪消費者。

        鄭曉麗笑著說：“傭金制的存在，還會給人帶去一種錯覺，好像享受了更大的優惠。一張票8美元，算上傭金8.5美元。最終的成交價是7.5美元。其實我們只補貼了0.5美元，可是在消費者心里卻是占了1美元的實惠，就會更高興。”

        周不器道：“補貼的形式呢？”

        鄭曉麗稍作沉吟，緩緩地說：“目前我有兩種考慮。一種是Helo支付，如果用戶在購票時選擇使用Helo支付，那么可以在支付環節予以一定的扣減，從而鼓勵大家都使用Helo支付。另一種就是直接發優惠券了?？梢栽冢ā⒀呕⒌惹蓝及l一些購買電影票的優惠券?！?br>
        周不器道：“目前紫微星國際和的競爭，最主要就是圍繞著這兩款產品展開。當務之急，是要不惜一切代價地提升Helo的吸引力和流量，跟用戶完成婚姻式的捆綁，讓渣男屬性用戶們都別去朝三暮四?！?br>
        鄭曉麗一下就明白了他的意思，“那就只能通過Helo平臺來領取優惠券！把線上電影票的流量都引導到Helo里?！?br>
        周不器笑著說：“也不一定只有線上票，還包括線下票。如果有影迷去線下購票，可以跟院線合作，讓售票員建議影迷通過Helo來領取優惠券，線下購票時也可以使用?！?br>
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