這強大的護(hù)城河和競爭力就體現(xiàn)出來了。

        也就是鄭曉麗說過的那個比喻，靠著婚姻把用戶給捆綁，用生活里的柴米油鹽讓用戶想離開都離不開。

        這樣一來，兩大巨頭的地位就立住了。

        支付寶和微信支付的較量，打來打去……回頭一看，就會發(fā)現(xiàn)第三名已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后看不清是誰了。

        現(xiàn)在才2012年的6月下旬，時間還早。

        周不器這套理念在美國那邊說了一遍，響應(yīng)者寥寥，所以只能對鄭曉麗委以重任。在國內(nèi)這邊就不一樣了，他開個頭，說了一個大體的思路，其他人就可以順著這個思路發(fā)散出去了。

        這其實也是中美兩國在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的不同理解。

        美國那邊更看重的是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新來吸引市場；國內(nèi)這邊更在乎的是商業(yè)模式，是通過商業(yè)模式來捆綁市場。

        從這一點來說，喬布斯更像是一個中國人。

        早期的，的確是靠著創(chuàng)新得到了全世界的關(guān)注。可是創(chuàng)新這種東西，可遇而不可求，就算是喬布斯本人也會有靈感枯竭、創(chuàng)新停滯的時候。

        這就需要靠商業(yè)模式來捆綁了。

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