黃秋艷首先介紹了木器廠的“節(jié)流”舉措。

        當(dāng)然，首先就是承包以后，承包人認(rèn)為此前的計(jì)件工資過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了鎮(zhèn)上其他廠子的基本工資。

        于是，稍微地降低了單件加工費(fèi)。

        同時(shí)，以此前每個(gè)工人的生產(chǎn)能力為“計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)”，也就是說，跟以前干的一樣多屬于正常生產(chǎn)。

        要是低于這個(gè)數(shù)，罰款。

        高于這個(gè)數(shù)，也是分了幾檔，比方說高出百分之十，會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，不過獎(jiǎng)勵(lì)不高。

        超出越多，獎(jiǎng)勵(lì)越高。

        但是很明顯，木器廠實(shí)行計(jì)件工資已經(jīng)三年了，每個(gè)車間工人的工作積極性已經(jīng)達(dá)到極限，工作量早就達(dá)到了最高。

        也就是說，以前的生產(chǎn)能力已經(jīng)是最高的生產(chǎn)能力。

        以最高生產(chǎn)能力做基本衡量量，超出很多才能有很高的獎(jiǎng)勵(lì)額，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)如同畫餅。

        工人不眠不休地干也達(dá)不到那個(gè)量。

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