至于領導力和眼光，這不是天生就有的。

        他的心向來大，抱著東邊不亮西邊亮的態度，容錯率是很高的，愿意放手讓人去做，愿意給時間和空間讓人安心去做。

        “謝謝你，李先生，非常感謝你的賞識?！崩詈鸵?，金琳自然要送行，她道，“我一定會感恩的，沒有你就沒有我！”

        李和笑著道，“我為什么要你感恩？如果你員工覺得要感恩于我，那一定是我給你的東西多了，給予你的多過你所貢獻的。

        “李先生，我不是這個意思?！苯鹆胀蝗换艔埖牟恢涝趺唇忉屃?。

        “不用緊張，我希望我們更多的是契約關系，我尊重你的勞動，你盡責任做好自己的事情，做到無愧于心，對得起自己的工資就可以?！?br>
        李和已經厭煩了早期的人事、人情關系，從壽山到、付霞、李愛軍，對他都是感恩的心態，時間長了，礙于人情，他都不好意思下刀子了，甚至重話都不好說。

        草臺班子，說多了都是淚。

        他決心重新構建產業的運行邏輯，從此對事不對人，當他的規模做的越來越大，還用感恩或者情感作為紐帶，那問題就大了。當然說起來容易，做起來難。

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