也許大概是因為上下級的溝通不流暢。

        他理解李愛軍，受限于文化水平，許多東西對李愛軍來說都是抽象難懂，很難透徹地理解，雖然有他的資金支持，可是做這么大，說不定暗地里都不知道吃了多少虧，受了多少委屈！

        全是靠著一股毅力和拼命的架勢！

        “廠子里萬把人，而且都是年輕人，要是沒點服從性，我就不好管理。”李愛軍終于說了實話。

        李和笑著道，“你把部隊那一套用在廠子里我不反對，畢竟沒有規矩，不成方圓。但是呢，有一點你要注意，你那個墻上的規章制度我也看了，遲到罰款，早退罰款，良品率不達標也罰款。

        什么都和錢掛上鉤了。

        企業的規矩多了，有時候卻是能把活人給憋死，這樣就失去了靈活性和規范性。

        有一個美國佬叫泰勒在管理上很有見解，他總結出一套精細化管理的方案，在美國施行的不好，在日苯卻是發揚光大，這是個好東西，你要么找書看看，要么問問你下面的人，總歸是了解多少算多少，因為別想著做什么百年企業，咱都是人別想著做神，是人咱做點人事。”

        拿美國來說，一個世紀以來，不同時代的頂級公司，因為經歷了大量的商業模式變化或被競爭對手收購，排名前十的巨頭們基本上都以關門、停業、并購、轉讓收場。

        所以從全球范圍看，不管怎么樣吹噓日苯企業的工匠精神，韓國的企業壽命多少年，美國的企業多么的創新，真正分析下來，發現沒有幾家是真正的一脈相承的企業。

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