比如，游戲項(xiàng)目基本上都是長(zhǎng)期盈利的項(xiàng)目，所以獎(jiǎng)金發(fā)放的周期也會(huì)長(zhǎng)一些；而視頻的熱度主要集中在前三個(gè)月，那這些獎(jiǎng)勵(lì)就一次性發(fā)掉。

        這樣一來，逐漸引導(dǎo)員工們把目光從盈利轉(zhuǎn)向口碑。

        要鼓勵(lì)大家多去做一些不盈利但賺口碑的項(xiàng)目，這樣裴總既賺不到錢，還給員工們發(fā)了一大筆獎(jiǎng)金，一舉兩得，豈不美哉？

        當(dāng)然，肯定也有那種既賺錢、口碑又好的項(xiàng)目。

        但這種項(xiàng)目終究是少數(shù)。

        在大部分情況下，好口碑和多賺錢都是沖突的，很難兩邊都兼顧。

        所以，裴謙打算稍微考慮一下這個(gè)做法的可行性，出一個(gè)具體的規(guī)則，爭(zhēng)取在新游戲上線之前給推行下去。

        這樣的一個(gè)規(guī)則只要能確立下來，并被所有員工認(rèn)可，那影響將會(huì)是非常深遠(yuǎn)的，可以說是利在千秋。

        一想到以后所有員工們都絞盡腦汁地做口碑而非絞盡腦汁愛地想怎么去盈利，裴謙就感覺好像整個(gè)公司都高尚了起來呢！

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