“下周三賣2000臺，下周日賣4000臺，下下周三賣8000臺，賣出去了就立刻把錢拿去投產(chǎn)，依次類推。”

        “即使沒有賣完，也用手頭的資金把貨補足。”

        “如果沒有周轉(zhuǎn)資金就跟我說，騰達(dá)有資金墊付。”

        常友趕忙說道：“可是裴總，對騰達(dá)其他各個部門的讓利回饋……”

        裴謙擺了擺手：“暫時不用管。”

        他很清楚，OTTO手機目前這8199的售價，原材料成本只有四千多，將近一半，而另一半的價格，是靠騰達(dá)其他各個部門的讓利給撐起來的。

        按照常友的打算，手機賣出去之后，這些讓利都會返還給各個部門。

        但是現(xiàn)在裴謙大手一揮，這些錢就先不返還給各個部門了，而是繼續(xù)備貨。

        一臺手機賣8199，而生產(chǎn)的成本價只需要4000出頭，也就是說每次開賣的數(shù)量相比之前都可以翻倍。

        這次賣1000臺，下次就賣2000臺，數(shù)量快速增長。

        這兩一來無非是兩種情況：

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