項目管理混亂。

        老板或者其他外力干預。

        發掘不到人才。

        常識偏差，溝通不暢。

        研發組內部的聲音不統一。

        不得不說，這些失敗經驗，全都是邱鴻的肺腑之言。

        按照他的說法，沾上任何一條，項目開發都會遇到困難，沾上兩條，研發工作會陷入泥潭，沾上三條，那就是人間煉獄。

        但是裴謙發現，這些致命問題在騰達內部，竟然已經被神奇地解決掉了！

        這特么就很離譜。

        就好像賽跑，人家都是從起跑線開始跑，裴謙發現自己好像一上來就已經站在了終點線上。

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