“而員工也因此不信任老板，覺(jué)得自己是在被壓榨的，上班時(shí)間摸魚(yú)、劃水，想著怎么跳槽。”

        “而裴總也是通過(guò)這種‘率先表示出誠(chéng)意’的方式，打破了這個(gè)惡性循環(huán)的鏈條，重新跟員工之間建立了互信！”

        “所以才會(huì)出現(xiàn)這種神奇的現(xiàn)象：原本是一家瀕臨倒閉的公司，員工們也都無(wú)心工作、混吃等死，而裴總接管之后，就可以讓它起死回生，讓每個(gè)員工都開(kāi)始認(rèn)真工作，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值！”

        “我原本以為，這是一種比較玄妙的‘騰達(dá)精神’在起作用，但現(xiàn)在看來(lái)，裴總努力跟員工建立互信，也是非常重要的一環(huán)！”

        阮光建點(diǎn)點(diǎn)頭：“嗯，我也認(rèn)同這種看法。”

        “這也說(shuō)明了裴總從來(lái)沒(méi)有像其他的老板一樣，把員工當(dāng)做自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，或者當(dāng)成可以隨意驅(qū)使的牲畜。”

        “按理說(shuō)，員工的地位，應(yīng)該是比乙方還要低的。因?yàn)橐曳酵悄骋患夜荆哂懈鼜?qiáng)的話語(yǔ)權(quán)；而員工只是個(gè)體，在面對(duì)老板的要求時(shí)，會(huì)更難拒絕。”

        “于是，往往形成一個(gè)壓迫鏈，甲方壓迫乙方，乙方壓迫自己的員工，這個(gè)鏈條常年處于高壓狀態(tài)，稍不留神就會(huì)崩潰。”

        “所以，很多外包公司的底層員工每年都會(huì)不堪壓迫、大批離職，而這些公司為了補(bǔ)缺只能招聘沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人。沒(méi)有人才積累，產(chǎn)出就更難以讓甲方滿意，于是就會(huì)迎來(lái)更大的壓迫。”

        “但裴總卻完全不同，他完全是把員工當(dāng)成與乙方一樣的合作者來(lái)對(duì)待，員工付出多少努力，就能收獲多少回報(bào)，在這種激勵(lì)模式下，絕大多數(shù)人都會(huì)被激發(fā)潛力，因?yàn)檫@種努力并不會(huì)帶來(lái)壓榨，而是在為自己的事業(yè)而奮斗。”

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