“其次，我們這邊投的錢，必須全都用在公司運(yùn)作、正常經(jīng)營上面，不能給老板自己發(fā)薪酬，更不能左手倒右手、用于個(gè)人消費(fèi)。當(dāng)然，其他投資人的錢，我們管不著。”

        “鑒于以上兩點(diǎn)，我們會(huì)指派一名財(cái)務(wù)擔(dān)任貴公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，這一點(diǎn)必須事先說明。”

        賀得勝面帶微笑，語氣和善。

        這些規(guī)定都是裴總之前定“人傻錢多”投資模式的時(shí)候就定好的，賀得勝這算是走個(gè)流程，公事公辦。

        這在投資行業(yè)是很常見的現(xiàn)象，畢竟投資人們也不傻，自己投了錢，結(jié)果創(chuàng)始人拿來花天酒地，那肯定是不能接受的。

        而對(duì)于裴總來說，同樣也是如此。

        這些創(chuàng)始人燒錢可以，但必須做事。

        否則這些創(chuàng)始人一個(gè)個(gè)吃香喝辣、裴總吃糠咽菜，這心態(tài)就得崩了。

        所以，在財(cái)務(wù)這塊，圓夢(mèng)創(chuàng)投的要求是比較嚴(yán)苛的。

        安排一名自己的人做財(cái)務(wù)總監(jiān)，也就意味著這家公司錢的流動(dòng)全都逃不過騰達(dá)的眼睛，一旦出現(xiàn)什么端倪，賀得勝這邊就可以第一時(shí)間匯報(bào)給裴總。

        而對(duì)于絕大多數(shù)守法經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)者來說，這也算不上什么限制，還能白撈一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀