常友表示，自己拿夢(mèng)想基金不是做手機(jī)的，而是做“雜貨鋪”的，這業(yè)務(wù)范疇是有區(qū)別的。

        就像一個(gè)做冰箱的，拿到夢(mèng)想基金說我要做空調(diào)，看起來是同類型的產(chǎn)品，但實(shí)際上差得很遠(yuǎn)。

        所以，完全合乎規(guī)定！

        常友這一招應(yīng)該算是金蟬脫殼，在成立一個(gè)新公司做智能生態(tài)鏈之后，他還是會(huì)跟OTTO科技保持著非常密切的關(guān)系，還是可以對(duì)OTTO科技施加影響，現(xiàn)狀并沒有發(fā)生根本上的變化。

        張?jiān)挥傻谜痼@了。

        我特么當(dāng)時(shí)怎么沒想到這種辦法？

        早知道我就去搞個(gè)跟摸魚網(wǎng)咖和ROF裝機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣一來，網(wǎng)咖名義上的負(fù)責(zé)人仍然是肖鵬，但我也能打著“合作”的旗號(hào)繼續(xù)跟肖鵬一起管理摸魚網(wǎng)咖啊！

        不過后悔也沒用了，畢竟他的DGE俱樂部和電競(jìng)事業(yè)部全都已經(jīng)步入正軌了。

        裴謙也是陷入了迷茫。

        常友的行為顯然跟他建立最佳員工評(píng)選制度的初衷背道而馳了，但偏偏又合乎規(guī)定，只能說是鉆了個(gè)漏洞。

        這個(gè)漏洞肯定要賭上，但只能事后堵，不能現(xiàn)在堵。

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