至于平臺，他們當然更樂于把外賣小哥變成工具人，變成外賣配送的機器。

        但是摸魚外賣走的，是另外一種完全不同的路子。

        通過最基礎的福利保障和規則，為效率的提升設置了一個底線，在這個底線之內才是不斷優化程序算法，提升配送效率的；而這個底線，永遠都不允許超越。

        這個底線，就是配送小哥的工作時間、基礎薪資、福利保障等等因素。

        雖說摸魚外賣的這種運營模式一定程度上提高了成本，但只要跟宅居外賣的模式比較一下，哪一種運營模式更有未來，一目了然！

        如果按照宅居外賣的運營模式進行推算，那么在未來，平臺為了追求更高的利潤，勢必會繼續通過大數據算法，無限制的壓榨外賣小哥和商戶，并逐漸造成整個行業的極度內卷，外賣小哥苦不堪言，普通顧客吃到的外賣品質越降越低！

        而摸魚外賣在未來不論如何變化，只要繼續堅持原本的運營底線，便能夠始終保持行業健康發展！

        之前芮雨晨在視頻中提出這一論點的時候，因為缺乏理論支撐，并沒有引起廣泛地共鳴，宅居外賣還能抓住機會，通過一些手段來混淆視聽。

        但在王老師的這番剖析之后，明顯為芮雨晨的推斷提供了理論支持！

        既指明了摸魚外賣與宅基外賣的本質不同，也指明了一個行業健康發展的必經之路。

        一家只注重效率和算法，而完全忽視人文關懷，逃避社會責任感的公司，表面上看起來是所謂的“互聯網創新”，可實際上卻是在通過最新的科技、換了一種更先進的方式進行剝削，在未來，這種公司必將被社會所拋棄！

        內容未完，下一頁繼續閱讀