“只有改造了一家公司的思想，改變的這家公司的運作模式，讓每個人都建立一種正確的價值導向，這家公司才能在正確的方向上不斷發展，并最終完成超越其他公司的成就！”

        “第二個問題，簡簡單單的一個不加班，為什么可以提升效率，還被稱為是第一生產力？”

        “原因很簡單，因為加班是一種低效率的內耗，是公司與員工之間的博弈，而博弈的結果就是雙輸！”

        “對于大部分公司、尤其是互聯網公司和創意行業公司而言，員工的產出能力是有限的，剛開始延長員工的工作時間可能確實會提升一些效率，但長此以往，員工會發現自己即使完成任務也會被分派更多的任務，即使提高效率，也不可能提前下班!”

        “于是，員工就會自發的去尋找一種均衡。把原本需要4個小時完成的工作拖到6個小時，并讓自己處于一種看起來很忙碌的狀態。產出并沒有變多！但對于公司來說，開銷提升了，對于個人來說，時間也被浪費了。”

        “鄭豪所謂的員工可以通過偷懶來剝削公司，表面上看起來很有道理。但實際上，由于公司與員工的不平等地位，讓公司可以通過鄭豪所推崇的管理之道，讓行政和人力資源部門通過考勤打卡等，各種方式對員工進行實際上的控制！所以在這個惡性循環中不會有任何的贏家，除了鄭豪這樣真正的公司領導者！”

        “但騰達集團走的是另一種模式，通過不加班來提升員工的專注度，讓他們在每天時的工作中，能夠始終以最高效的狀態去工作。如此一來，騰達的員工即使不加班也能有足夠的產出。”

        “久而久之，員工甚至可以在業余時間讀書或者用其他方式來提升自己，員工的才能發揮的越充分，整個騰達就越是人才濟濟！如此一來，與其他公司的差距自然就拉開了。”

        “也正是因為這個原因，宅居外賣和摸魚外賣才走上了兩條完全不同的道路！”

        “毫無疑問，鄭豪是一個優秀的創業者，三次創業，三次成功。但在這個問題上的看法，正暴露出鄭豪與裴總在看待問題上的巨大差異！”

        “這種差異也許就是成功的企業家，與偉大的企業家之間的區別吧！”

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