無(wú)話可說(shuō)。

        可能這就所謂的大公司病吧……

        在騰達(dá)久了，裴謙總是有一種錯(cuò)覺(jué)，就是某個(gè)公司的意志實(shí)際上是以領(lǐng)導(dǎo)者的意志而轉(zhuǎn)移的。

        在騰達(dá)，裴謙的意思雖然常常被員工們曲解，但總體而言還是保持著對(duì)整個(gè)公司的絕對(duì)掌控。

        想做個(gè)什么事情吧，基本上能非常順利地推行下去，哪怕是比較離譜的事情也沒(méi)問(wèn)題。

        但達(dá)亞克集團(tuán)可不一樣，它們本身是一家大的集團(tuán)公司，高層次的領(lǐng)導(dǎo)層不會(huì)去關(guān)注旗下某家子公司的某一個(gè)活動(dòng)；

        直接負(fù)責(zé)的這些高層們看到活動(dòng)在其他地方的數(shù)據(jù)還可以，缺乏動(dòng)力，不希望因?yàn)檩p舉妄動(dòng)而導(dǎo)致背鍋；

        艾瑞克可能意識(shí)到了問(wèn)題，但在走流程的過(guò)程中，他也干不了啥。

        總之就是，懂問(wèn)題的人可能說(shuō)了不算，說(shuō)了算的人離得太遠(yuǎn)，意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。

        于是，拖來(lái)拖去，就卡在這里了。

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