楊林的能力在于他能活學活用，進入宏偉公司兩年的時間里，他在蘇偉制定的企業(yè)管理模式上加以升級和改正，真正意義上實現(xiàn)了因地制宜，形成一套適用于宏偉公司的獨特管理體系。

        當然，這套體系也適用于國內的絕大多數企業(yè)。

        蘇偉制定的管理模式是目前世界上公認的日笨最先進的管理模式，在這一點上，歐美都有些落伍。

        哈弗商學院今年也開始著手改革原本的企業(yè)管理模式，歐洲各國齊頭并進。

        歐美的企業(yè)管理模式雖然有些落后，但不能全盤否定，其中也有可取之處。楊林結合歐美，在日笨先進的企業(yè)管理模式之上把國內企業(yè)改革發(fā)展狀況融入進去，形成了這套符合社會主義市場經濟發(fā)展的管理模式。

        這是一個浩大的工程，整整花費了他一年半的時間，前不久，有人想挖走楊林的時候，蘇偉還覺得可留可不留，當楊林的研究成果放在蘇偉的眼前時，他意識到，楊林這個人賣不得。

        要么留，要么摧毀。

        顯然，“摧毀”一詞背后包含的意思太廣了。

        蘇偉是一個愛才的人，他舍不得，所以只能留，決定在楊林原有持股的基礎上，蘇偉增加了百分之五的股份送給楊林。

        “董事長，你知道我選擇留下來跟著你，不僅僅是因為權利和利益！”楊林受寵若驚。

        內容未完，下一頁繼續(xù)閱讀