在場(chǎng)的眾人都已經(jīng)感覺(jué)到，大集團(tuán)時(shí)代來(lái)了，如果說(shuō)從罐頭作坊到兒童食品工廠是一次巨大的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方式的實(shí)質(zhì)變化。

        那么從公司到集團(tuán)又將會(huì)迎來(lái)一輪變革，尤其是隨著介入的資本越來(lái)越多，如何保證股東滿意，公司按照陸峰設(shè)想的道路發(fā)展，這是在各方利益平衡之下做出選擇，格外的難。

        也是這個(gè)原因，很多公司集團(tuán)化后不到幾年的時(shí)候，迅速走向了下坡路，什么是資本？

        資本不會(huì)管你長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，他投入一個(gè)億，只要明天能收回十個(gè)億，但是公司可能會(huì)被市場(chǎng)拋棄，就算這樣，對(duì)方也會(huì)毫不猶豫的變現(xiàn)。

        沒(méi)有感情，沒(méi)有夢(mèng)想，你跟他聊未來(lái)、行業(yè)發(fā)展，沖擊行業(yè)第一、研發(fā)這些，他們根本不在乎，他們只想要錢。

        陸峰必須保證公司的估值一路走高，就算是沒(méi)上市，也必須讓投資人看到成長(zhǎng)，可以虧損，但是產(chǎn)業(yè)必須鋪展開(kāi)，持續(xù)的拉高企業(yè)估值，方便股東持有的股權(quán)只要一解禁，立馬可以高價(jià)賣出去。

        對(duì)于審計(jì)組陸峰要求從各大稅務(wù)局挖人，工資可以給的很高，但是這些人必須老練，多會(huì)做假賬的會(huì)計(jì)都不能逃脫他們的眼睛。

        同時(shí)對(duì)于下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)力要進(jìn)行管束，要學(xué)會(huì)培養(yǎng)能干、敢干、想干的人才，先從一些不怎么重要的產(chǎn)業(yè)鏈全資子公司開(kāi)始進(jìn)行輪流制。

        企業(yè)總負(fù)責(zé)人兩年一輪，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核打分，記入個(gè)人檔案進(jìn)入集團(tuán)總部，這個(gè)模式將來(lái)會(huì)越來(lái)越擴(kuò)大，直到頂層。

        陸峰要的就是給在座的這些人危機(jī)感，不是說(shuō)當(dāng)上了總裁、總經(jīng)理、或者是某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，下面拉幫結(jié)派，拉攏一幫有能力的人替自己辦事兒，自己每天睡大覺(jué)都能呆在位置上。

        輪流制能夠極大限度的防止拉幫結(jié)派，兩年一輪，也是給其他副總展示自己的機(jī)會(huì)！

        這場(chǎng)會(huì)議開(kāi)了整整一個(gè)上午，從國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)明年的情況到國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的展望，同時(shí)還有傳呼機(jī)的市場(chǎng)。

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