“海樂電子，主營業務是低端配件生產、汽車配件、建筑等行業，主要出售的家電是以低端產品為主，利潤較低，去年財報顯示，海樂家電在純利潤方面僅有百分之九，遠低于行業，佳峰電子如果想在低價方面跟海樂競爭，我們認為一點機會都沒有，高昂的關稅將會成為壁壘，并且銷售渠道成本疊加起來，根本無法競爭。”

        “這三家企業占據英國整個市場百分之八十七的市場份額，剩余百分之十三的市場份額由外資主導。”

        從歐盟誕生后，歐洲各國內部關稅壁壘消失，打通了各國之間的產品流動性，相反對扶桑、米國這兩國的企業提高了關稅，導致最近兩年兩方的市占率不斷下滑，這也是歐盟建立的初衷。

        三家企業各有千秋，一個產品硬實力，一個獨家內容軟實力，一個低價搶市場，完全沒有了其他人的生存空間。

        就算是當地的企業、政策不故意打壓佳峰電子，想要存活下去簡直是癡人說夢，價格再低，加上關稅價格立馬上去了。

        肖恩對市場簡單了解后，又看了不少佳峰電子的資料，他剛開始看到這份文件的時候，甚至跟手下人說，直接寫歐洲不歡迎你就完了。

        可是他不能這樣，錢還是要賺的，而且得想辦法拖的時間越長越好，反正最終都是無功而返，他掙錢就行。

        “針對這三家企業的不同方針，我們為佳峰電子拿出了兩套方案，低價肯定是走不通了，而無線傳媒的牌照不好拿，內容提供商是一個獨家壟斷的內容，所以我們只能對標西門子，主要針對西門子與倍科中間的價格空間，這里面是雙方較為薄弱的地方?！?br>
        “西門子以電視機為例，綜合售價為八百七十六英鎊，倍科的電視機綜合價格則是六百二十七英鎊，海樂只有不到四百英鎊?！?br>
        “以你們提供的數據，佳峰電子的三款電視機通過海關落地后的成本價格為三百零四英鎊，比任何一家的價格都要低，但是這其中要算上經銷商、銷售渠道抽成、廣告支出等，我們估算了個價格，是六百二十英鎊，剛好和倍科的產品價格重疊?！?br>
        “不過佳峰電子的三款產品質量、尺寸、都要比倍科好，所以我們認為將三款產品的綜合終端零售價定在七百三十六英鎊，主要攻擊兩家之間的價格薄弱處，這是一套方案?！?br>
        內容未完，下一頁繼續閱讀