“對于人事部、財務這兩個部門要做到人按照規矩做事兒，最重要的就是財務，賬目要清晰，咱是三年免稅，不過是返稅制度，市財政局隨時會查，如果有人想進監獄里看一看風景可以去，我提前說一聲，我在市里有人，打聲招呼多判個兩三年跟玩似的。”

        “制度要完善，一個人從人事部登記入職，接著哪個部門把人領走，再到業績考核，考核不達標，再從人事部離職，要形成誰簽字誰負責，不要拿身份證來糊弄鬼，吃空餉，加大考核標準，工資標準提高，同時人事部要做到熵減！”

        “什么是熵減？就是損耗，就是淘汰，我相信一百個人里面有一個優秀者，所以我們要淘汰掉九十九個人，才能得到一個優秀的管理者，正式生產后，每個月做業績達標率，每三個月裁掉最后百分之十的人。”

        下面的人雖然早就聽說了一些事情，但是聽到如此高的淘汰率，臉色紛紛變了。

        “內部管理不是你好我好大家好，你們好了，我就不好了，對于底層流水線上的員工管理，要從安全、效率、盜竊、損耗等多方面去管理，做事情要想到前面去，對于管理層，要做到高效的執行，同時要變通的達標。”

        “高效的內部管理是為了往外輸出，市場方面暫時由我親自負責，銷售渠道一直是個大問題，遠的地方運輸更成問題，想要打通這么復雜的銷售渠道，沒有五年，甚至更久是不可能的事情，所以為了方便運輸，更快的打通全國銷售網，采用組裝的方式來運輸！”

        “我們只生產電視機核心，剩下的屏幕、外殼、電線、喇叭從最近的廠家定制，好處就是，方便運輸，不會造成過度的損壞，壞處就是，合作廠商眾多，質量沒有保障，為了保證質量，必須是主廠認定合格后方才能夠采用。”

        “每個省一個代理商，做一份周邊人口、消費能力、人口年齡結構、每百人擁有電視機的數量，做出一份評估圖，組裝非常的簡單，有一個幾十畝的小工廠就可以，高效的往周邊縣、鎮、村投放！”

        “要掌控終端銷售的價格，代理商沒有定價權，同時通過數據評估后，給經銷商定任務，達成任務后，主廠給返點，銷售高的，可以給十萬、三十萬、甚至是一百萬的返點，但是對于低效的代理商一定要淘汰。”

        “還有就是產品出了廠以后，要嚴格監控，出庫要有單據，送往哪里，那邊的庫管員要有單獨的回執單，這個非常重要，在佳美食品出過什么事情？月底查庫，莫名其妙少了七十萬的貨，報警了，查了半天，給代理商送貨的司機，跟代理商是親戚，在財務也認識個人，把單子一撕，光明正大的搶劫！”

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