“今年年底前，我們將進行第一次對外融資，將會逐漸形成董事會，不接受合資和收購方案，有句話叫，爹有娘有不如自己有，我們將轉型成為一家技術性的電子公司，這條路是艱難的，但是必須要走。”

        “同時要做好集團化的準備，當然，不是現在，而是未來一兩年時間，為了更好的管理下屬公司，集團化是必須要走的一條路，既然是集團，就不僅僅是單一業務。”

        “最近我開了不少會，售后部門逐漸完善中，不僅是提供售后服務，我們的零件批發正在如火如荼的進行著，搭建好全面的產業平臺，做好邊緣服務。”

        “不能說，超過三包后，燒了顯示屏沒處買，這些零件都是利潤，同時可以對外輸出產業代工，一句話，未來我們能做的，掙錢的，我們都做！”

        “積極尋求其他產業發展，嘗試不同類型的產業互助，例如影視方面，我們若是自己把影視、媒體這類產業做起來，自己給自己配套，內部的價格將會極度便宜，成本會直線下降。”

        中層管理對于陸峰說的話大多左耳朵進右耳朵出，這些事情距離他們太遙遠，先把工作保住了就行。

        陸峰接下來重點說了人才儲備中心，高校人才輸送計劃，接著宣布了事業部的負責人，債務管理部的負責人和投資部的負責人等。

        現場掌聲一波接著一波，張鳳霞和朱立東兩個人聽著陸峰在臺上的講話已經有幾分呆滯了。

        陸峰所描繪出來的集團化實在是太大了，這已經不是集團化，而是平臺化，一般的集團都是專注一個行業，做一個產品，下屬公司都是配套公司。

        陸峰所說的集團化后的配套公司是，廣告宣傳自己做媒體，有自己的媒體公司，產品設計有自己的下屬設計公司，運輸方面有自己的運輸公司，財務方面有投資公司！

        這種自給自足的配套方式，全球也只有少數的幾個大型公司能做到，這種規劃對于目前的佳峰電子而言，太龐大了，有種空中樓閣的錯覺。

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