在內(nèi)地停留了一周的時間，陸峰重點跟杜國楹進(jìn)行溝通，親自跑了幾趟市場，做了個調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果就是現(xiàn)在的手機市場發(fā)展比上一世要快。

        加緊時間入局手機已經(jīng)到了刻不容緩的地步，同時陸峰也對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了考察，在一場互聯(lián)網(wǎng)大會上，陸峰做了演講，他認(rèn)為此刻國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于黎明時刻，未來颶風(fēng)資本將會重點關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，并且進(jìn)行投資。

        十二月十二號，陸峰回到香江，開始著手對聯(lián)合證券的改革，將聯(lián)合證券納入颶風(fēng)資本下，從1998年開始雙方的財務(wù)打通，颶風(fēng)資本正式組建為集團模式，方便聯(lián)合證券的資金更好的通過集團財務(wù)調(diào)配。

        1997年最后一天颶風(fēng)資本投資集團開啟了第一次年會，陸峰出席并進(jìn)行了講話，將1998年的路線定為大發(fā)展、大矩陣！

        1997年颶風(fēng)資本整體虧損一億三千萬美元，主要虧損原因還是半導(dǎo)體方向，不過進(jìn)入1998年颶風(fēng)半導(dǎo)體已經(jīng)手握大量訂單，這一年它將會正式盈利。

        距離過年只剩下不到兩個月，不知道為什么，陸峰感覺時間越來越快，一轉(zhuǎn)眼一年就過去了，年終的時候跟朱立東一眾高管吃飯說起來這個感慨，幾人也是紛紛認(rèn)同，感覺剛剛過完年，又要過年了。

        時間在孩童的身上仿佛是時針，而放在成年人身上就變成了秒針，滴答滴答就是一圈。

        父母如約而至的打來了電話，問詢他過年回去嘛，陸峰想著將二人接到香江來，可又想著跟江曉燕一塊過。

        問題是今年張鳳霞要回來。

        這個問題讓陸峰一時間頭疼無比，思來想去還是決定在香江過，不管怎么說，陸峰覺得自己對張鳳霞的虧錢還是有些多的。

        1998年一月十五號，華莎的年終報表出來了，遞交給了股東一份兒，陸峰看著這份兒報表知道華莎的問題必須要解決了。

        整體資產(chǎn)已經(jīng)為負(fù)，最多的拖欠款項是工程款、原材料款、員工工資，想要讓這家企業(yè)重新恢復(fù)起來，大約需要兩個多億人民幣。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀