僅這一點大部分人就沒轍，除非可以左手換右手，那就需要在內(nèi)地有非常廣泛的人脈。這也是黛安的硬傷，她再有本事、再有經(jīng)驗，在國內(nèi)沒人脈也是白搭。

        第二就是張家顯然沒把訊通公司當(dāng)做什么重要的事兒關(guān)注，這一點也從黛安兩個哥哥哪兒得到了證實。張家只投入了一筆小錢，然后就什么都不管了，任黛安在這里自生自滅。

        綜上所述，周川覺得這個機(jī)會太好了，簡直就是天時地利人和全占了。雖然訊通公司和克星公司比起來還不算太大，但股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，油水一點都不少，值得費費神。更何況還能順手撈一個黛安、再整治一下洪濤，簡直就是一箭三雕，這筆買賣太劃算了！

        對一個企業(yè)的控制權(quán)基本就是三個方面，控股權(quán)、董事會的控制權(quán)和經(jīng)營管理的控制權(quán)。具體到訊通公司里，絕對控股權(quán)誰也達(dá)不到三分之二，相對控股權(quán)是黛安一派占優(yōu)，達(dá)到了百分之五十五，但是個人控股權(quán)又是馬董最大。

        這就意味著在普通事項的表決上洪濤可以操控公司走向，滿足二分之一以上表決權(quán)通過即可。但是在重大事項的表決上，不管是哪一方都無法單獨成功，必須要有三分之二的表決權(quán)通過才成。比如說增資、改選董事長、修改公司章程之類的事兒，都得經(jīng)過馬董同意。

        這種局面也是當(dāng)初雙方妥協(xié)的結(jié)果，總體上是個平衡，只要沒人故意拖后腿就不會讓訊通公司成為某個人的公司，大家有事全得靠商量。

        在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中，有關(guān)公司股份構(gòu)成是有技巧的。50：50、65:35、40：40：20、50：40：10這樣的股權(quán)設(shè)置非常不合理，因為這些比例關(guān)系很容易引起股東之間的爭斗，最終只會形成正反兩方，不利于平衡、妥協(xié)的產(chǎn)生。

        周川就是想把訊通公司里的股權(quán)比例弄成這種定時炸彈般的模式，先獲得相對控股權(quán)。有了在普通事項上的決策權(quán)之后后再通過收買、拉攏、分化、稀釋股份等手段瓦解黛安的陣營。

        等到時機(jī)成熟之后再加上上市這個大殺器，最終拿到訊通公司三分之二以上的絕對控股權(quán)，到時候這家公司就是他說了算，是繼續(xù)經(jīng)營還是轉(zhuǎn)手變現(xiàn)或者交換股權(quán)到時候再說。

        第一步就是通過公司之間的合并達(dá)到稀釋黛安一系股東股權(quán)的目的，要想達(dá)到這個目的首先要讓合并案在股東會上獲得通過。只要把這個根刺扎進(jìn)去，吞掉訊通公司的計劃就算完成了一半兒。

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